組織策略執行──專案管理的視角（增訂版）

江俊毅
國立臺灣大學管理學院特聘教授，國際資訊系統學會會士（AIS Fellow）。曾任第一任臺灣大學富邦永續講座教授、李遠哲傑出人才講座教授，美國中佛羅里達州立大學及澳洲國立大學終身教職。研究興趣和領域包括IT專案管理與IT專案集群管理的理論與應用研究，選為全球資訊系統領域最具影響力15位學者（Research Policy, 2013），及全球最具影響力5位IT專案管理先驅（Project Management Journal, 2023）。

黃偉
南方科技大學講席教授，國際資訊系統學會會士（AIS Fellow），中國深圳市政府決策諮詢專家。曾任中國西安交通大學管理學院院長、南方科技大學商學院創院院長。其研究興趣和領域包括商務智慧（BI）與人工智慧應用管理、大數據管理與資料品質、電子商務、電子政務與管理、群決策系統（GSS）、IT/IS管理的關鍵問題等，為「國際湯森路透全球前1%高引用學者」（ESI Top 1%）。

Gary Klein
美國決策科學學會會士。美國專案管理學會、國際專案管理協會、資訊系統協會、決策科學學會會員。曾任美國專案管理協會期刊Project Management Journal總主編，美國科羅拉多大學斯普林分校工商管理學院院長。

吳曉松
中國北京師範大學灣區國際商學院特聘副研究員，曾任中國清華大學助理研究員，美國科羅拉多大學與喬治亞州立大學的訪問學者。曾創辦圖馬科技等企業。研究興趣為研發設計專案管理與數位化轉型專案集群管理。




 

推薦序：從專案管理視角落實策略執行／吳思華
推薦序：組織變革，需要方法管理／陳良基
一版序言
增訂版序

第一章　組織的策略變革
　　1.1　組織策略變革的內涵要素
　　1.2　組織策略變革實施的現狀
　　1.3　專案管理視角下的組織策略變革實施
　　1.4　本書導引
第二章　傳統專案管理
　　2.1　傳統專案管理的動因分析：臨時性與一次性
　　2.2　傳統專案管理的內涵要素
　　2.3　傳統專案管理的過程方法
　　2.4　傳統專案管理的局限挑戰
　　個案研討2-1—UD公司新產品開發專案
第三章　複雜專案管理
　　3.1　複雜專案管理的動因分析
　　3.2　複雜專案管理的內涵要素
　　3.3　複雜專案管理的過程方法
　　3.4　複雜專案管理的局限挑戰
　　個案研討3-1—複雜專案管理案例：KZC跨海大橋
　　個案研討3-2—複雜專案管理案例：T5航廈
第四章　專案集群管理
　　4.1　專案集群管理的動因分析：不確定性和模糊性
　　4.2　專案集群管理的內涵要素
　　4.3　專案集群的生命週期
　　4.4　專案集群管理的局限與挑戰
　　個案研討4-1—M公司產品服務升級專案集群
　　個案研討4-2—公部門組織改造專案集群：K局案例
第五章　專案組合管理
　　5.1　專案組合管理的動因分析
　　5.2　專案組合管理的內涵要素
　　5.3　專案組合管理的過程方法
　　5.4　專案組合管理的局限挑戰
　　個案研討5-1—H公司新產品開發專案投資組合管理
第六章　策略變革成功的組織驅動因素
　　6.1　如何選用專案管理方法
　　6.2　如何保證策略變革實施成功
　　6.3　如何提升策略變革實踐力

重要名詞中英文對照及索引